Mois : août 2014

Se redynamiser dans un marché à maturité

Partager la publication « Se redynamiser dans un marché à maturité » TwitterGoogle+ViadeoLinkedInE-mail Schéma adapté et tiré de « La Vision » de Florent FOUQUE. Lorsqu’un secteur est touché par une guerre concurrentielle effrénée, les tarifs sont la première arme utilisée par tous et…

Pourquoi la synergie TLS est-elle explosive ?

Partager la publication « Pourquoi la synergie TLS est-elle explosive ? » TwitterGoogle+ViadeoLinkedInE-mail Chaque discipline apporte ses propres qualités : –      Théorie des Contraintes : accélération du débit de valeur pour le client ; –      Lean Management : fluidification et vitesse d’exécution des processus ; –      Six…

Le Six Sigma

Partager la publication « Le Six Sigma » TwitterGoogle+ViadeoLinkedInE-mail Il a été créé dans les années 80 dans l’industrie des composants électroniques notamment chez Motorola (qui a déposé la marque) et se développe essentiellement depuis la fin des années 90. Héritier des…

Le Lean Management

Partager la publication « Le Lean Management » TwitterGoogle+ViadeoLinkedInE-mail Il est né dans l’industrie automobile, notamment chez Toyota, avec l’objectif d’aider l’entreprise à réduire tous ses gaspillages (pertes de temps, activités inutiles à non VA) sans investissements lourds et en impliquant les…

La Théorie des Contraintes

Partager la publication « La Théorie des Contraintes » TwitterGoogle+ViadeoLinkedInE-mail La Théorie des contraintes (« TOC » pour Theory Of Constraints) fut inventée par Eliyahu Goldratt dans les années 80 pour le monde industriel. Elle explique que la performance d’une entreprise est forcément limitée…

Reconstituer la marge par deux moyens

Partager la publication « Reconstituer la marge par deux moyens » TwitterGoogle+ViadeoLinkedInE-mail Il y a deux pistes sérieuses pour reconstituer la marge d’une entreprise dans le monde des services : facturer plus, mieux et plus vite (et optimiser par là sa trésorerie)…